A Governança Corporativa como solução para conflitos

Confira, neste blog, a Governança Corporativa como solução para conflitos!

Existe uma teoria, a da Agência, que estabelece, de modo formal ou informação, as funções, direitos e deveres dos stakeholders de uma empresa ou organização. Diante desse contexto, com base na separação entre propriedade e gestão, temos a figuração principal (o acionista) e a do agente (o gestor ou administrador).

É comum que nessa relação entre os atores citados ocorra uma assimetria de informações, comportamentos e objetivos, fazendo com que cada um busque maximizar seus interesses, o que pode resultar em um conflito e custos de agência.

Um bom exemplo desse conflito ocorreu em uma de nossas consultorias, onde uma grande empresa do segmento de engenharia possuía um programa de RV (Remuneração Variável) para os principais diretores e executivos.

O objetivo do programa era remunerar de modo agressivo os gestores, com base no EBITDA gerado nos projetos que eram de sua responsabilidade. Assim, de acordo com o resultado obtido, um dos executivos poderia auferir um bônus de até dez vezes o seu salário mensal. O resultado disso foi o seguinte: Foram identificadas situações em que os gestores assumiram riscos totalmente desnecessários, abrindo mão de requisitos de segurança e flexibilizando regras na contratação de prestadores de serviço.

Comportamentos como esse, embora aumentassem os resultados de curto prazo, possivelmente, poderiam acarretar prejuízos, como perda de contratos com clientes relevantes em caso de acidentes, falha de segurança e outros. Ainda há o risco de receber multas e indenizações.

Essa situação prejudica a sustentabilidade da empresa, o seu valor de mercado e os acionistas no longo prazo. Além disso, as relações com outros stakeholders, como fornecedores e colaboradores, poderiam ser abaladas.

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