Gerenciamento Estratégico: saiba porque você não pode fugir dele

Sua empresa percebe dificuldades em alcançar objetivos? Gerenciamento Estratégico pode ser a solução do seu problema. Acompanhe o texto e descubra o porquê!

Algumas empresas cometem o erro de determinar metas pouco claras e sem definir prazos para suas entregas. Pois saiba que a partir da escolha de objetivos estratégicos a serem alcançados, torna-se necessário criar uma sistemática de gestão que monitore e favoreça o alcance desses objetivos. 

Veja alguns fatores que podem auxiliar para um Gerenciamento Estratégico eficaz: 

 

 

Definição de indicadores KPI

Definir indicadores KPIs (Key Performance Indicators) é um dos primeiros passos. Mas engana-se quem pensa que é fácil definir esses indicadores. Muitas vezes você precisa ter uma visão macro da empresa e entender quais os papéis dos envolvidos nesses indicadores, para que seja possível definir seus respectivos responsáveis. 

 

Mensuração de Resultado

Um dos sonhos de todo gestor é que pudéssemos centralizar todas as informações relevantes de forma fácil de acessar e analisar. Não é mesmo? Pois saiba que através da implantação de rotinas e controles necessários à mensuração de resultados isso pode ser possível.

Não basta você fazer relatórios bonitos, com dados diversos, se você não sabe o que fazer com cada um deles. 

 

 

Recursos visuais podem facilitar a organização

A elaboração de painéis de gestão à vista e Dashboards pode facilitar consideravelmente o entendimento das metas e, ainda, promover mais agilidade ao dia a dia das equipes. É importante saber quais as informações mais relevantes para inserir nesses materiais e mantê-los eficientes e objetivos. 

 

Análise de Performance

As Reuniões de Análise Crítica também chamadas de RACs são essenciais para a análise da performance. Nesta etapa, além de apresentar os resultados é necessário que eles sejam de fato analisados, para que sejam tomadas decisões como manter atividades que vêm dando resultado ou mudar totalmente o rumo de um projeto/produto/setor.

É imprescindível que você tenha um time capacitado para esta análise. E, caso não o tenha ou sinta que precisa de ajuda, a consultoria pode ser uma boa alternativa.  

 

Planos de Ação de Melhoria

Tendo todos os dados na mesa e já com uma análise de performance bem realizada, é hora de estabelecer planos de ação de melhoria. Esta é a etapa de concretizar tudo o que foi planejado, revisado, definido e analisado nos passos anteriores. 

 

Alguns benefícios do Gerenciamento estratégico

E, se você ainda tem dúvida sobre a importância e benefícios o Gerenciamento estratégico, confira alguns deles: 

🚀 Permitir que o seu negócio cresça de forma sólida e saudável
🚀 Otimização de tempo, com o apoio de especialistas para desenvolver atividades de alto impacto
🚀 Ter objetivos claros e alcançáveis pode ser um grande combustível para a sua equipe
🚀 Decisões assertivas, baseadas em dados e não em “achismos” 

 

Quer saber mais? 

Oferecemos acompanhamento próximo e conteúdo bem estruturado, dando todo o suporte necessário desde o primeiro momento da consultoria. 

Acesse Soluções aqui no nosso site e confira um pouco mais sobre os nossos serviços. E se deseja iniciar uma Consultoria em Gerenciamento Estratégico entre em contato através de um dos nossos canais: 

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