Os caminhos da liderança: De aprendiz a mestre

Confira, neste post, os caminhos da liderança: De aprendiz a mestre!

O comportamento de um líder influencia diretamente todos os outros colaboradores de uma empresa, por isso, o processo de coaching deve começar pelos indivíduos que são líderes.  Na BM Consult, começamos o desenvolvimento de liderança pelos sócios e consultores líderes, só então estaremos prontos para liderar as outras pessoas do time.

Durante a jornada, demos o primeiro passo com o objetivo de desenvolver soft skills que estão ligadas a inteligência emocional, a exemplo do autoconhecimento, automotivação, autocontrole, empatia e sensibilidade social. A inteligência emocional irá trazer uma autoconfiança necessária para que o indivíduo assuma responsabilidades, não seja resistente a mudanças, além do desenvolvimento da paixão para realização de projetos e enfrentar as dificuldades que possam existir durante o trajeto.

Nós acreditamos muito no conceito do Líder Transformador, que é aquele capaz de “a partir da gestão de si e de quem se torna diante do outro e dos fatos, é capaz de provocar, de forma consciente e atenciosa, uma transformação no contexto, contemplando a solução mais criativa, produtiva e transformativa para si, para o outro e para o todo, gerenciando a intenção e não iludindo-se nas expectativas”. Nós acreditamos que esse tipo de liderança, somado a uma comunicação assertiva com foco nas conexões intrapessoais e interpessoais, seria capaz de criar um propósito para o negócio em que outras pessoas desenvolvam essa mesma visão.

Para o próximo passo dessa caminhada, enquanto líder coach, seria criar condições para que as outras pessoas pudessem atravessar essa jornada e desenvolvessem o seu potencial e desempenho na realização das tarefas e responsabilidades na empresa. Através de um mindset de crescimento e criação de um ambiente de segurança psicológica, confiança e significado, o objetivo é desenvolver verdadeiras relações de parceria, encorajando essas pessoas a assumir novos e desafiadores projetos, onde o aprendizado e a evolução devem ser constantes, além de reconhecer que os erros são etapas necessárias para alcançar um propósito maior.

Além de ter os resultados beneficiados, a empresa também se beneficia nesse contexto maior de inovação e adaptabilidade frente a um ambiente de mudanças e incertezas.

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