• 08 mar

    Ciclo BPM (Business Process Management): Como estruturar e melhorar o processo das atividades da sua empresa.

    Confira, neste blog, Ciclo BPM (Business Process Management): Como estruturar e melhorar o processo das atividades da sua empresa. O caso em questão refere-se a uma empresa de logística industrial, com grande foco no segmento de mineração. Em comparação a outras empresas da cadeia mineradora, pode-se dizer que é uma empresa relativamente jovem com cerca … Continue reading Ciclo BPM (Business Process Management): Como estruturar e melhorar o processo das atividades da sua empresa.

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  • 05 jan

    CONFLITO DE AGÊNCIA: Saiba como evitar situações que podem ser perigosas para o seu negócio através da Governança Corporativa

    Confira, neste blog, CONFLITO DE AGÊNCIA: Saiba como evitar situações que podem ser perigosas para o seu negócio através da Governança Corporativa. Recentemente fomos contratados para prestar consultoria de padronização de processos para uma empresa de montagem e manutenção eletromecânica industrial, construção civil e terraplenagem, atuante no segmento de mineração. É uma empresa jovem, mas … Continue reading CONFLITO DE AGÊNCIA: Saiba como evitar situações que podem ser perigosas para o seu negócio através da Governança Corporativa

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  • 06 jul

    Expansão da consciência – crescimento do negócio alinhado e sustentado pelo desenvolvimento pessoal e profissional de líderes e liderados

    Confira, neste blog, expansão da consciência – crescimento do negócio alinhado e sustentado pelo desenvolvimento pessoal e profissional de líderes e liderados. Atendemos desde muito tempo um cliente que atua no segmento de transporte de cargas a granel, mais especificamente na cadeia da mineração/siderurgia. Anteriormente, atuava na empresa do pai, época em que realizamos o … Continue reading Expansão da consciência – crescimento do negócio alinhado e sustentado pelo desenvolvimento pessoal e profissional de líderes e liderados

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  • 08 jan

    LIDERANÇA: De Aprendiz a Mestre

    Confira, neste blog, LIDERANÇA: De Aprendiz a Mestre! O processo de coaching deve começar pelas principais lideranças, pois o seu comportamento influencia diretamente todos os colaboradores, parceiros e, até mesmo, a relação da empresa com os seus clientes. Aqui na BM Consult temos um programa de desenvolvimento que começa pelos sócios fundadores. O líder deve … Continue reading LIDERANÇA: De Aprendiz a Mestre

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  • 06 jun

    Os caminhos da liderança: De aprendiz a mestre

    Confira, neste post, os caminhos da liderança: De aprendiz a mestre! O comportamento de um líder influencia diretamente todos os outros colaboradores de uma empresa, por isso, o processo de coaching deve começar pelos indivíduos que são líderes.  Na BM Consult, começamos o desenvolvimento de liderança pelos sócios e consultores líderes, só então estaremos prontos … Continue reading Os caminhos da liderança: De aprendiz a mestre

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  • 28 fev

    Investir em desenvolvimento pessoal e profissional em si mesmo é revolucionário

    Iniciamos uma série de Cases de Sucesso, todos eles são situações reais que aconteceram nos nossos bastidores. Nesse blog falaremos sobre: Investir em desenvolvimento pessoal e profissional em si mesmo é revolucionário, confira! Nós da BM Consult atendemos os mais variados perfis de clientes e seus respectivos negócios, com base em um ponto que precisa … Continue reading Investir em desenvolvimento pessoal e profissional em si mesmo é revolucionário

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  • 22 mar

    Gerenciamento Estratégico: saiba porque você não pode fugir dele

    Sua empresa percebe dificuldades em alcançar objetivos? Gerenciamento Estratégico pode ser a solução do seu problema. Acompanhe o texto e descubra o porquê! Algumas empresas cometem o erro de determinar metas pouco claras e sem definir prazos para suas entregas. Pois saiba que a partir da escolha de objetivos estratégicos a serem alcançados, torna-se necessário … Continue reading Gerenciamento Estratégico: saiba porque você não pode fugir dele

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  • 15 set

    Não siga a manada. Pense duas vezes!

    Empreender ou investir, é administrar situações de altíssimo risco. É saber que existe chance das coisas darem certo e errado.

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